Capital Humano

Les tengo una pregunta: ¿Es posible armonizar la vida laboral y la vida personal? Hay personas que viven para trabajar y hay personas que trabajan para vivir. Es muy importante tener en cuenta la productividad de las organizaciones, pero este afán de perseguir dicha productividad, no puede ir en contra de la dignidad de los colaboradores. Por tal motivo, desde hace tiempo, las organizaciones más importantes han tratado de lograr un equilibrio entre la vida personal y las demandas profesionales. ¿Como lo han conseguido? A través de varias acciones, entre las que destacan: el trabajo a distancia (home office), ls horarios flexibles, el mejorar el espacio de trabajo, los beneficios o prestaciones individuales, el clima laboral y otros muchos mecanismos que discutiremos más adelante en esta sección.

Ultimamente se ha puesto de moda el trabajar a distancia, también conocido como home office, en inglés. Las ventajas de este tipo de trabajo es que permite a los empleados no estar sujetos al tránsito, disminuyendo el estrés, trabajar en los momentos en que el colaborador se siente más productivo y tener más tiempo libre para ver a su familia, o dedicarse a otras tareas. para las organizaciones, los beneficios más fuertes son los ahorros en renta de espacio y los gastos asociados como teléfono, luz, etc. Uno de los problemas más fuertes es que se requiere de mucha disciplina y organización para trabajar a distancia y también que la familia entienda que el colaborador está trabajando, aunque esté en casa. IBM tomó la decisión recientemente de cancelar el trabajo a distancia o home office porque no se dieron los resultados que esperaban y la gente en lugar de ser más productiva, sucedió lo contrario.

Analizando el tipo de personas que trabajan en una organización, se parecen al tipo de estudiantes en una Universidad. Veamos esta variedad: 1.- Los matados, nerds o ñoños.- son aquellas personas que estudian mucho, trabajan mucho, hacen mucho, pero no siempre tienen los mejores resultados. 2.- Los flojos.- se las arreglan para no trabajar, son muy hábiles delegando, pasan por la vida y las organizaciones obteniendo resultados con el menor esfuerzo. Tienen un ciclo breve en las organizaciones. 3.- Los barberos.- son aquellas personas que siempre están halagando al Jefe, lo invitan a comer, van con él a todas partes, cumplen con los caprichos del jefe y siempre son lisonjeros. Su ciclo es corto. 4.- Los cumplidos.- Son las personas que cumplen al 100 % con su trabajo, con su descripción de puesto y con sus objetivos 5.- Las estrellas o los comprometidos.- son los que dan el 80 % de los resultados de las organizaciones, son las personas que brillan por dar más del 100 % y que son s...

¿Tiene alguna influencia el clima laboral en la productividad de los colaboradores? ¿La productividad solo depende del liderazgo de los Jefes? Se han realizado diferentes estudios en todo el mundo sobre lo anterior y se ha encontrado que efectivamente, a mejor clima laboral, mejor productividad. Si una persona está contenta en su empleo, muy probablemente, incrementará su productividad y viceversa, si un empleado no está a gusto en su empresa, lo más probable, es que su productividad decaiga. Esto es independiente del estilo de liderazgo de su Jefe. Muchas organizaciones consideran que es responsabilidad de los líderes la mejora del clima o medio ambiente laboral, incluso, forma parte de la evaluación de dichos líderes, al igual que los resultados concretos de su gestión, como puede ser la producción, las ventas, etc. Es importante hacer notar también que la motivación y el compromiso que tienen los colaboradores, tienen también un impacto en la productividad. Se ha escrit...

La cultura organizacional le da identidad a cada empresa, es como si fuera su carnet o credencial del INE. Muchas organizaciones no toman en cuenta este aspecto y no le dedican el tiempo para elaborar la filosofía o conjunto de creencias que definen a la empresa. La cultura se va modelando en el día a día y va evolucionando en el tiempo. No solo es una cuestión de moda o de valores, sino también hace que la gente que colabora con la organización, se identifique y se comprometa a dar lo mejor de sí para el logro de los objetivos corporativos. Si a la empresa le va bien, a la gente también le va bien y viceversa.

La estrategia y la estructura organizacional. ¿Es la estrategia de las organizaciones la que va primero, o es la estructura organizacional? Sin estrategia, no hay estructura y viceversa. Entonces, estamos como el huevo y la gallina. Los directivos son los responsables de desarrollar la estrategia y también son los responsables de diseñar la estructura organizacional para cumplir con dicha estrategia. Podemos apoyarlos tanto en el diseño de la estrategia y la estructura que su organización requieren.